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强化规范管理 提升保供水平 努力开创“宇澄热力”高质量发展新局面

宇澄热力公司:回顾五年工作,部署2019年工作及今后改革发展的任务与目标
作者:朱芸 荆鑫   时间:2019-03-01   来源:克拉玛依日报

编者按:

行之力则知愈进,知之深则行愈达。

作为新疆油田第一个稠油热采注汽合作项目,宇澄热力公司成立五年来坚决贯彻落实克拉玛依市委、油田公司党委的决策部署,团结带领全体员工保持定力、负重前行,相继建成6台燃煤锅炉,投运3座供汽站,年供汽能力达到510万吨。

未来,宇澄热力将用5-8年的时间逐步实现“建设一流油气生产专业化服务公司”的发展目标。

高质量发展的新征程开启在即,相信宇澄热力人一定会不畏艰难、勇挑重担,撸起袖子加油干,不达目的誓不罢休,一步一个脚印,坚实推进公司战略规划从宏伟蓝图变为美好现实!

数读五年

●连续实现安全环保“零事故”;

●累计生产蒸汽1033万吨;

●实现产值11.44亿元、最大限度保障了员工的切身利益;

●上缴税费2676万元;

●为提供就业岗位275人;

●节约天然气7亿立方米;

●为新疆油田稠油上产和提质增效做出了积极贡献,成为新疆油田蒸汽保供行业生力军。

提升核心竞争力 树立国企新形象

今后一个时期的主要任务:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,聚焦高质量发展“总目标”,突出稳中求进“总基调”,把握“总要求”,坚定信心,保持定力,推动公司在高质量发展道路上行稳致远。

●发展宗旨

宇澄保供、热力服务

●基础工程

党建引领、管理提升、技术创新、人才培养

●发展定位

做强生产服务、做优技术产业、做精运营管理

●业务板块

供汽主营、环保技术、节能管理、技术服务

●“三步走”战略

第一步:到2020年,完成供汽业务整合,员工队伍稳定,公司治理结构、组织架构合理,管理体系健全,形成主营业务市场稳定、具备一定盈利能力的良好局面。

第二步:到2023年,建成主营业务突出,蒸汽保供管理水平领先,体制机制优势明显,技术创新创效充满活力的专业化服务公司,形成人力、技术和管理优势明显的核心竞争力。

第三步:到2025年,建成四大业务板块,实现由生产服务密集型输出向技术产业多元化转变,进而建成“一流油气生产专业化服务公司”。

寄语青年

今天的时代,是充满机遇的时代,也是充满挑战的时代。青年占公司员工总数的四分之三,你们就是公司的希望和未来,是推动改革发展的生力军、主力军。实现公司战略目标,归根结底需要培养一批又一批、造就一代又一代优秀青年接续奋斗。

借此机会,公司党委谈三点希望和要求与青年共勉。一是努力在新时代的大潮中成长成才。从公司发展大势看,当前正处于青年员工大有可为的黄金期,同时也是落伍淘汰的风险期。希望你们一定要认清形势,抓住机遇,乘势而上,用苦干实干诠释奋斗,用创新创造诠释奋斗,用争先争优诠释奋斗,努力争做新时代的奋斗者。二是努力实现个人价值可持续发展。你们都接受过高等教育,专业知识丰富,有思路、有想法,但阅历浅、经验少。希望你们摆正心态、扬长补短,不断磨砺自己,丰富工作阅历,提高实践能力。今后,公司将持续加大青年员工多岗位培养锻炼的力度,希望大家珍惜和把握好每个岗位、每项工作,在实践中不断积累经验、增长才干、实现价值。三是不忘初心、牢记使命,努力争做担当有为的好员工好干部。要自觉树立正确的事业观、业绩观、进步观,主动把个人的理想和追求建立在与企业同发展共进步上来,把工作当作人生事业来经营,把岗位当作提升价值的平台,不忘初心、牢记使命,履职担当尽责,在改革发展稳定面前敢于攻坚啃硬,奋发有为、开拓进取。始终从严从实从高从质,始终自重自省自警自励,用你们的奋斗和拼搏、行动和实效回报国家、回报社会、回报企业、回报家人。

伟大梦想不是等得来、喊得来的,而是拼出来、干出来的。2019年是宇澄热力高质量发展的开局之年、起步之年,让我们以更加坚定的自信、更加饱满的热情、更加昂扬的斗志,瞄准目标,脚踏实地,倾力建设油气生产专业化服务公司!助力油田公司全面建成现代化大油气田!

2019工作目标

全年各项主要指标是:

●蒸汽产量:340.25万吨;

●安全环保:实现“零事故”目标;

●党的建设:创建星级标准化党支部2个,党员干部教育覆盖率100%;

●党风廉政:领导班子不发生党风廉政问题,党员干部、关键岗位廉洁教育率达到100%;

2019年是宇澄热力高质量发展的开局之年、起步之年,宇澄热力人将瞄准目标,脚踏实地,按照 “六个必须坚持”总要求,做好八项重点工作,倾力建设油气生产专业化服务公司!助力油田公司全面建成现代化大油气田!

坚持六个必须

必须坚持党的领导。要把坚持党的领导作为重大政治原则,把加强党的建设作为首要政治任务,充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用,切实把党的思想政治优势转化为企业竞争发展优势。必须坚持战略引领。要瞄准公司“三步走”目标,细化实化“中长期”发展规划,深入实施“党建引领、管理提升、技术创新、人才培养”基础工程,持续抓好控投降本提效,统筹协调改革发展稳定,确保公司正确的发展方向。必须坚持效益优先。要切实将提质增效贯穿生产建设、经营管控全过程,凡事精打细算、先算后干,努力实现质效发展,不断提升公司发展的质量效益。必须坚持创新驱动。要大力实施创新战略,持续推进业务创新、管理创新和文化创新,建立活力迸发的业务体系,打造更富效率的管理模式,塑造凝心聚力的特色文化,为企业发展注入更强动力。必须坚持依法合规。要牢固树立现代企业法治理念,以建制度、理流程为基础,以强监督、严执纪为保障,强化纪律规矩意识,规范企业经营运行,有效防控违法违纪违规行为发生。必须坚持民生为本。要践行以员工为中心的发展思想,深入推进民生工程,关心关爱一线员工,最大限度将发展成果惠及员工,不断增强职工群众的幸福感、获得感、安全感。

做好八项工作

按照“六个必须坚持”总要求,全体员工要紧紧围绕全年工作任务,突出重点、统筹协调,全力以赴抓好以下八项重点工作:

(一)强化组织生产运行

牢固树立“保供就是生命线、生产时率就是效益”的理念,加强设备日常维护和应急抢修,提高装置负荷效率和运行时率,确保“安全、质量、工期”三到位。

(二)强化保供能力建设

提高计量系统的精准度,实现在线水质监测,实时调控工艺参数,降低生产能耗,实现煤电节约2%以上。组织研发烟气超低排放新工艺、新设备,确保在2020年完成3座供汽站烟气超低排放升级造改造。

(三)着力强化基础管理

开展安全目视、站场环境、员工行为标准化建设,以推进HSE管理体系建设为“一条主线”,以风险分级防控、隐患排查治理为“两个抓手”,完善风险清单,明确岗位职责。通过多方式多层级的培训和履职能力评估,提升管理、操作、执行的“三个能力”。

(四)坚持降本提质增效

组织开展以“提时率、提效率、降能耗、降成本”为主题的“两提两降”全员劳动竞赛,强化过程管控,刚性降低锅炉煤电等主要能耗运行指标,联合降低运行成本,实现控减成本600万元经营目标。

(五)实施党建引领工程

加强星级标准化党支部创建与管理,完成4个党支部阵地规范化建设,打造1个二星级标准化党支部。加强党员教育,实现三年培训覆盖率100%。全力抓好服务型党支部建设,固化和推广好的经验和做法。

(六)优化劳动组织方式

探索安全最低有效用工、明晰运行管控和系统维护职责界面、培养运行管控团队和专业维修技工;优化人力资源配置,实现竞争上岗、能上能下、易岗易薪的用人机制。

(七)发挥文化品牌作用

选树一批自公司成立5年以来为公司发展做出突出贡献的先进典型,发挥典型模范引领作用;启动公司“忆创业情、展奉献梦、铸石油魂”形象品牌建设,对供汽站建设赋予内涵,弘扬精神,完成一线班组文化打造。

(八)抓好宣传思想工作

深入开展“形势目标任务责任”主题教育宣讲,增强全员总目标意识,严格落实意识形态责任制,牢牢把握宣传工作领导权和主动权,筑牢员工思想防线。通过开展形式多样的“民族团结一家亲”融情活动,丰富职工精神文化生活,加强干部群众之间的沟通和联系,筑牢民族大团结基础。

未来,宇澄热力公司将全面增强员工岗位责任感和企业核心竞争力,高效完成各项业绩指标,为油田公司效益提升和区域产业发展做出新贡献——

实施四项“基础工程”

聚焦党建引领

始终把政治建设摆在首位。推进“两学一做”学习教育常态化、制度化,贯彻落实上级党委决策部署。健全“大党建”工作格局,强化基层组织建设,进一步增强基层党组织自我革新力、发展推动力和群众凝聚力。强化宣传思想文化工作,全面落实意识形态工作责任制,把握正确舆论导向,增强高质量发展软实力。深入落实信访责任制,强化稳定风险评估、预警分析研判和矛盾纠纷排查,提升治理能力。发挥群团组织作用,为一线艰苦岗位员工和困难群体办实事、解难题。紧盯重点领域、关键环节和重要部门、关键岗位,着力构建“大监督”格局,把党风廉政建设和反腐败工作引向深入。

聚焦管理提升

加强基础管理,构建全链条管理体系,优化业务流程,严格规范企业经营行为,深度挖掘数据资源潜力,提升生产运行效率,促进管理水平整体提升。创新国企深化改革新模式,合理布局组织架构,建立完善管理协调机制,积极参与整合单位供汽业务日常管理,形成公司特色的蒸汽保供服务相关管理制度及技术标准,实现国有资产保值增值,员工共享企业发展成果。坚持投资成本一体化和低成本发展,建立全过程、全要素的成本管控模式,严格投资立项评估,杜绝形成新的低效负效资产,推动成本持续硬下降。牢固树立绿色发展理念,强化源头管理,坚持立体防治,大力推进安全清洁生产,持续改善HSE业绩。

聚焦技术创新

坚持把改革创新作为第一动力,强化科技创新,推动发展动力高质量。突出供汽主营业务,统筹布局“供汽主营、环保技术、节能管理、技术服务”业务板块,涵盖“三废”处理技术、煤电水气节能、蒸汽锅炉投运等业务领域,组织实施重大科技专项攻关,努力破解制约运营水平、提质增效的瓶颈难题,实现由生产服务输出向技术产业转变,持续提升保障能力。完善科研工作机制,改进项目考核激励办法,进一步激发技术人员的积极性和创造性。

聚焦人才培养

坚持党管干部、党管人才的原则,持续深化“三支”人才队伍建设,打造推动可持续发展的中坚力量。一是推动管理队伍“年轻复合型”建设。按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”要求,优化年龄结构,选拔任用善担当有作为的年轻干部,提高综合能力。二是推动技术队伍“专业专家型”建设。积极开展专业技术培训,科研生产培养,使专业技术干部创新创效能力超前发展要求。通过项目管理等方式为技术人员搭建科研平台,成为相关专业的优秀专家。三是推动操作队伍“现代工匠型”建设。大力开展岗位练兵、技术比武等岗位实训锻炼,培养一支具有时代思想观念、精细运行作业、优秀操作技能,乐于奉献、吃苦耐劳的操作员工队伍。  

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