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攻坚克难,高质量推进发展200万吨现代化大油田建设

准东采油厂:回顾五年成就硕果累累信心倍增 展望未来发展前景光明催人奋进
作者:胡阳   时间:2019-02-27   来源:克拉玛依日报

环保型修井设备投入使用。 本报通讯员 岳琴 摄

本报通讯员 岳芷伊 摄 彩南作业区集中处理站员工正在对压缩机进行保养。

石油工人在JHW10064井现场进行压裂作业。本报通讯员 卢轶华 摄

编者按:

过去五年,准东采油厂深入贯彻落实油田公司党委各项科学决策部署,紧紧围绕“增储上产、提质增效、改革发展、维护稳定”四大任务,大力发展主营业务,突出抓好生产服务,不断完善矿区建设,向实现“125”发展战略和更加美好的“准东梦”,迈出了坚实的步伐。

2019年,准东采油厂将不忘初心、牢记使命,志存高远、主动作为,抢抓千载难逢发展机遇,同舟共济创造美好未来,为实现更加美好的“准东梦”做出新的更大贡献,以更加优异的成绩迎接新中国成立70周年。

过去 五年工作回顾

回首五年硕果累累

2018年,准东采油厂提交探明储量300万吨,生产原油105.1万吨、超产2.6万吨,位列油田公司原油超产第一名,生产天然气1.11亿立方米。全年无一般B级及以上生产安全和重大环境污染事故。油气操作成本和基本运行费均控制在预算指标之内,实现超额利润10119万元,三个板块经营指标均好于考核要求。

实际上,这样的成绩只是准东采油厂过去五年来的一个缩影——

夯实资源基础

上产势头强劲

过去的五年是资源基础不断夯实、稳产上产势头强劲的五年。五年来,坚持效益勘探评价,西泉地区、阜东斜坡、沙帐断褶带、北三台凸起等区域取得重要突破,提交石油探明储量4550.68万吨。在吉7稠油、西泉稀油、吉木萨尔页岩油等多个大型油藏,新钻油水井654口,新建产能90.68万吨。准东采油厂自主编制的吉7井区34.92万吨产能方案成熟获批,开发水平、开采效果达到全国领先水平。突出老区效益稳产,以精细注水、综合治理、措施挖潜为重点,促进了常规油藏产量稳中上升,油田绝对油量递减率、含水上升率分别控制在8.5%、1.5%。页岩油上产势头强劲,全力配合玛湖-吉木萨尔地区勘探开发建设现场指挥部,10亿吨级页岩油开发试验取得重要进展,生产原油21.3万吨。五年来,原油产量快速攀升,连年超额完成产量任务,原油产量净增40.9万吨,全面建成了百万吨油田。

科技驱动发展

管理规范高效

过去的五年,是关键技术实现突破、科技创新成果丰硕的五年。五年来,坚持创新驱动发展,围绕中深层稠油冷采、页岩油效益开发、山前难采储量动用、清洁环保生产等重点科研领域,攻克了一大批制约油田发展的关键技术。五年来,采油厂获自治区科技进步成果2项、克拉玛依市进步奖1项、油田公司成果奖27项,获授权专利47项,公开发表论文134篇。2018年,采油厂科技创新成果得到集中展示,中国石油大学(北京)克拉玛依校区“四大培养、研究基地”落地准东,成功举办21项特色技术推广交流会,完美亮相第六届中国-亚欧博览会,准东科技品牌享誉国内外。

过去的五年,是经营管理科学规范、企业改革不断深化的五年。五年来,全面加强投资项目管理,完成投资9.53亿元。科学分解成本预算指标,深入推进精细化管理,建立完善了对标管理体系,经营管理工作持续向好,油气操作成本比去年下降,连续获得油田公司财务管理先进集体荣誉。“全员提素”工程取得实效,累计培训职工10291人次,一大批优秀技能人才在集团西部企业联赛、油田公司职业技能大赛、第一届工具工艺工程创新等大赛中脱颖而出,2018年创历史最好成绩,荣获一等奖、个人金牌、团体银牌等荣誉21项;工程技术、供电供水、油田通讯、机械物资等专业化队伍保障能力持续增强,贯彻油田公司改革部署,顺利完成准东彩南一体化重组整合;稳妥实施“五定”改革,新增海外事业部编制,新闻中心承揽了油田公司新闻采编业务;全面推行扁平化管理,减少车间队级机构28个,减少外部劳务用工685人;成立吉木萨尔致密油采油作业区。“四供一业”移交和社会化改革取得实质性进展,广播电视业务顺利移交新疆广电,基地污水并入阜康市政管网处理,供电、通讯等业务实现移交社会化专业公司,职工医院成功加入新疆宝石花医疗健康管理有限公司,物业、供热业务列入宝石花集团改革序列,供电、供热、燃气等业务资产划转方案获集团公司批复。

加强风险管控

企地和谐共生

过去的五年,是企地关系持续改善、海外品牌更加响亮的五年。五年来,准东采油厂持续加强公共关系建设,与3个地(州)5个县(市)2个团场以及甘泉堡、准东经济技术开发区、卡山自然保护区等建立了良好沟通协作机制,成为了新疆油田准噶尔盆地东部对外协调的重要支撑点,累计对外协调3112次,为保障油田生产、维护油田利益做出了重要贡献。融入“一带一路”建设,稳健开拓海外市场,成功注册新疆石油管理局伊拉克分公司;拓展与绿洲公司合作范围,新增艾哈代布油田024大修项目,全油田项目掌握率达到85%;成功中标东巴格达EBS油田第一期运维项目,新增海外就业岗位20个(40人);有效帮扶改制企业,成功开拓非洲乍得项目;委内瑞拉胡宁4区块项目初步达成合作意向,海外业务有望延伸至拉美大陆;支持哈萨克斯坦中亚(霍尔果斯)项目,为国家天然气保供做出了积极贡献。五年来,海外项目先后获得中国石油海外先进集体、国际业务HSE管理先进基层单位、中华全国总工会铁人先锋号等10余项荣誉,2018年伊拉克艾哈代布项目被纳入国家博物馆“伟大的变革——庆祝改革开放40周年大型展览”。

过去的五年,是风险管控持续加强、安全环保再上台阶的五年。五年来,全面贯彻“新两法”,严守“四条红线”,推进QHSE和应急管理体系建设,安全环保基础不断夯实。践行绿色发展理念,主动放弃地质储量1273.4万吨,损失原油年产量6.9万吨,投入整治资金1亿余元,高质量完成卡山保护区油气生产退出工程,顺利通过中央环保督察组现场督查、“绿盾2018”等三次“国考”,被列入2018年中国自然保护地十件大事;推进“绿色矿山”创建。五年来,安全考核保持油田公司前列,连续四届被评为油田公司健康安全环保(HSE)模范单位,连续14年保持油田公司HSE先进单位,连续19年实现无生产性亡人事故,工程技术服务公司2个基层站队获得集团公司绿色站(队)殊荣,110千伏基地变电班组获得全国安全示范班组荣誉称号,准东矿区被认定为“全国安全社区”。节能2万吨标煤、节水108万方,连续8年被评为油田公司节能节水先进单位。

抓党建保民生

牢固树立总目标

过去的五年,是持续保障改善民生、矿区建设扎实推进的五年。五年来,坚持把保障和改善民生放在首位,落实资金35563万元,实施民生工程159项,职工生产生活条件和矿容矿貌得到显著改善,矿区服务综合满意度最高达96%。扎实开展帮扶送温暖工程,投入1200余万元、慰问2.3万余人次;发放二代社会保障卡8000余张,完成退岗家属办理阜康市医保5272人次;全面打赢两场供暖抗寒攻坚战,获得了广大居民的信任和赞誉,广大职工群众幸福感大幅提升。

过去的五年,是牢牢聚焦总目标、油田矿区和谐稳定的五年。五年来,准东采油厂坚决聚焦落实总目标,推动阜康市准东石油基地党工委进驻矿区。构建油田公司首个安保管理体系,投入资金2.8亿余元,封闭5个前线生活基地,科学整合办公场所20处,认真落实昌吉州“三张网”建设要求,油田矿区安防基础更加牢固可靠。“民族团结一家亲”和民族团结联谊活动引向深入,积极组织“情牵恰卡”“集体婚礼”等特色活动,多次获得自治区民族团结先进单位荣誉称号。选派5名业务骨干参加油田公司南疆驻村和昌吉州准噶尔公安局驻矿“访惠聚”工作。

过去的五年,是党建工作卓有成效、政治优势充分发挥的五年。五年来,坚持和加强党的全面领导,确保党中央和国家方针政策、上级党组织决策部署全面贯彻落实。强化领导班子建设,荣获油田公司“四好”领导班子,在2017年冬季两次突发性停暖事件中,应对迅速、组织有力、处置得当,凝聚发挥全体职工智慧力量,确保了“不让一个居民受冻,不冻坏任何设备设施”。积极构建“大党建”格局,在油田公司创新应用了政工管理体系建设。新增2个三星级、4个二星级党支部,李晓华站、沙采二队党支部被评选为集团公司先进基层党组织,火烧山作业区获“全国模范职工小家”荣誉称号。全面落实党风廉政建设“两个责任”,廉洁风险防控体系建设成果获自治区二等奖。加强干部队伍建设,提拔副科级及以上干部88人次,其中年轻干部26人;推进“双序列”改革,配合油田公司考察选拔副总师以上领导14人,聘任企业技术专家1人、一级工程师2人,设立7个厂内技术专家,选聘二级、三级工程师87人。深入开展“四个诠释”“重塑形象活动周”等系列主题活动,为新疆野马研究繁殖中心捐建饮水槽并缔结和谐共建友好单位,展示企地共建良好形象;牢牢掌握正确舆论导向,美丽准东微信公众号成功入驻搜狐自媒体平台,新媒体宣传走在油田公司前列;卡山保护区生产退出、21项特色新技术等重点新闻受《人民日报》等多家主流媒体关注报道,持续提升了准东美誉度和知名度;“准噶尔之声”合唱团在中国第十四届合唱节上荣获金奖,采油厂荣获全国“2012—2017年度企业文化建设”优秀单位、全国“互联网+时代”企业文化创新优秀单位、全国融媒体语境下企业文化与品牌传播创新先进单位等诸多大奖。

今后 工作安排

展望未来信心满满

1月24日,油田公司召开四届三次职代会和2019年工作会议,会议指出,油田公司发展思路是:到2020年,基本建成和谐稳定、质量效益、绿色智能的现代化大油气田;到2025年,全面建成和谐稳定、质量效益、绿色智能的现代化大油气田。

面对未来发展的形势,准东采油厂信心满满,从客观来讲,准东采油厂自身拥有“六大优势”:

一是发展基础十分稳固。准东采油厂拥有准噶尔盆地2.8万平方公里矿权面积,占油田公司矿权面积的39%。辖区内,吉木萨尔页岩油测算资源量11.12亿吨,目前掌握一类储量2.98亿吨、二类储量6.2亿吨;常规油预测资源量达26.45亿吨,探明率仅12.7%,勘探潜力巨大。

二是页岩油开发前景广阔。经过油田公司、各参战单位团结协作和采油厂多年来的研究实践,按照规划部署,到2021年页岩油原油产量达到100万吨,到 2025年原油产量达到200万吨,并持续稳产8年,将建成全国首个页岩油示范区。

三是常规油稳产基础牢靠。一直以来,准东采油厂常规油油藏开发水平保持公司前列,同时准东采油厂在简化优化采油、绿色环保生产等方面研究实践成绩突出,逐渐形成了管理理念先进、工艺技术高超的油田开发体系,为油田高质量开发储备了先进技术。

四是企业管理规范高效。准东采油厂始终坚持依法合规管理,促进企业实现低成本、好效益、高质量发展,各单位各部门不断完善规章制度,规范业务流程,切实推进了采油厂经营管理水平和风险防控能力持续提升,全面开创了企业管理科学高效、深化改革扎实稳妥、员工收入稳定增长、油区矿区和谐稳定的良好局面。

五是海外发展空间巨大。准东采油厂是新疆油田第一家以整建制到海外承包采油厂管理的单位,历时8年艰苦创业,准东海外品牌影响力和市场竞争力不断提升,巩固拓展了中东、中亚、非洲等海外市场。准东采油厂“走出去”发展部署,响应了国家“一带一路”建设,实践了油田公司党委打造具备国际化运营能力“油公司”的战略部署。

六是员工队伍士气高涨。准东采油厂始终坚持和加强党的全面领导,党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用充分发挥,全体员工展现出士气旺盛、干劲十足的良好精神面貌。圆满高效地完成了准东矿区抗寒抢险保民生等重大挑战和历练,打造了一支召之即来、来之能战、战之能胜的优秀人才队伍。

未来 五年工作任务

砥砺奋进再创辉煌

指导思想:以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引,聚焦新疆工作总目标,认真落实油田公司各项决策部署,围绕“125”发展战略和美好“准东梦”目标,实施“增资源、提效益、调结构、促创新、拓海外、强党建、构和谐、控风险”八项战略,努力实现高质量发展,奋力开创现代化大油田建设新局面,到2023年建成260万吨产量、经济效益良好、企业管理规范、科技优势突出、安全环保先进、人才队伍卓越、矿区和谐稳定、居民生活幸福的先进采油厂。

发展定位:油田公司增储上产的主战场,科技创新创效的排头兵,海外油气合作的桥头堡,企地和谐关系的示范区。

未来五年工作目标是:新增常规油藏探明储量5000万吨,力争新增探明储量1亿吨;常规油持续稳产100万吨,页岩油规模上产至160万吨。

为实现未来五年的工作目标,准东采油厂以“八项战略”作为支撑:

一是坚定不移实施增资源战略。始终把掌控资源摆在首位,重点围绕北三台凸起、白家海-东道海子断裂带、吉木萨尔凹陷、阜康断裂带等四大区带,主攻山前至西泉地区疏松储层,争取落实储量1至2亿吨。突出老区效益稳产,常规油藏保持年度建产10万吨以上;推进页岩油效益规模上产,夯实采油厂高质量发展资源基础。

二是坚定不移实施提效益战略。始终把质量效益发展作为核心,牢固树立“精细管理、规范高效”的理念,推进油田生产与经营管理深度结合,深化劳动人事分配三项制度改革,用好扩大经营自主权改革政策,深化对标管理体系应用,抓好开源节流降本增效工作,健全投资、预算、评价、考核制度等体系,全面开创企业管理科学、经济效益提高、员工收入稳定增长新局面。

三是坚定不移实施调结构战略。始终以保障职工利益和提高效率效益为原则,深化“油公司”改革。按照“合、减、退、转、交、增”的整体思路,优化整合同类资源,减少管理层级,提高管理效率和效益,科学调整业务结构,科学调整人员结构性平衡,为采油厂高质量发展提供新动能。

四是坚定不移实施促创新战略。始终把简化优化采油作为目标,突出问题导向,加强科研合作,全力攻克制约油田发展和效益提升的关键瓶颈,加快推广“采油4.0模式”,促进劳动组织方式变革,推进油田高效勘探开发。

五是坚定不移实施拓海外战略。始终把做大做强海外市场作为重点,建立合规管理新体制,形成“公司”运行管理模式,主动适应国家金融监管新变化,逐步实现与国际标准接轨;进一步巩固和拓展海外市场,扩大海外用工规模,持续提升海外队伍素质,努力打造业务规模大、口碑信誉好、质量效益高的准东海外品牌,为采油厂高质量发展培育新的效益增长点。

六是坚定不移实施强党建战略。始终坚持党的领导、加强党的建设,持续加强领导班子建设、干部队伍建设和基层组织建设,着力打造敢于担当、善于管理、主动作为的高素质员工队伍。全面落实党风廉政建设“两个责任”,深化监督执纪,营造风清气正的良好氛围。加强思想文化引导,丰富活动载体,提炼企业核心价值,激励广大干部员工为采油厂高质量发展贡献智慧和力量。

七是坚定不移实施构和谐战略。坚持以总目标为统领,抓好稳定、发展两件大事,确保社会大局持续和谐稳定,确保经济高质量发展,努力夺取稳定发展双丰收双胜利。充分发挥毗邻首府区位优势,努力引进一批信誉好、吸引能力强的房地产企业入驻,提升矿区居住品质;推进吐哈、吉林油田生产指挥基地落地准东,吸引增加矿区人口,繁荣石油基地经济。

八是坚定不移实施控风险战略。始终以掌控风险为高质量发展为根本保证,牢固树立“红线意识、底线思维”,时刻保持居安思危、如履薄冰的危机意识,不断提高风险防控能力。立足于“安全环保、经营管理、廉洁自律、计划生育”要求日益趋严的客观现实,始终保持定力、笃定前行,筑牢采油厂高质量发展风险防线。

2019年蓄势待发

2019年是准东采油厂高质量推进200万吨现代化大油田建设的关键年,抓好全年各项工作意义十分重大。

准东采油厂将新增探明石油地质储量300万吨,奋斗目标500万吨。下达原油生产任务115.6万吨,奋斗目标116.7万吨;生产天然气1.03亿立方米。

勘探开发齐头并进

突出资源掌控,夯实油田发展基础。坚持效益勘探评价,努力寻找优质规模储量和浅层高效大场面。加快北10井区头屯河组、台110-台28井区石炭系整体探明,争取落实500万吨效益储量;强化吉7井区外围梧桐沟组、吉15井区二叠系-石炭系、西泉029井区石炭系-二叠系梧桐沟组评价研究,培植规模储量接替区;加强沙丘6-沙丘13井区石炭系-二叠系梧桐沟组、阜32-阜东16井区侏罗系、滴南凸起美11井区白垩系、彩521二叠系梧桐沟组、滴南8井区梧桐沟组、台48-台62三叠系克拉玛依组等目标领域综合研究,不断扩大滚动勘探成果。

突出精细开发,确保产量箭头向上。抓住常规油持续稳产、页岩油规模上产两个关键点,以提高采收率和降低递减率为核心,夯实油田稳产上产基础。高效组织产能建设,新老区钻新井198口,新建原油产能64.91万吨。突出老区长效稳产,注重科学管理油藏,力争将全油田绝对油量综合递减率。坚持效益优先原则,优选实施增产措施140井次,增油量5.6万吨;长停井复产43口,恢复产能8.1万吨,增油1.4万吨。加强老区注水综合治理,精控成本精细注水。

创新驱动提高服务

突出优质高效,提升服务保障能力。紧跟增储上产,抢抓发展机遇,深挖服务潜力,提升生产效益和整体产值。建立土地管理数据库,引入第三方技术服务单位,进一步提高征用地效率。深化压裂返排液处理技术研究,解决大规模压裂返排液现场处理的难题。全年计划完成常规小修作业1503井次、复杂井作业40井次,转供电1.98亿千瓦时、采供水720万立方米,重点物资保障率100%。

突出创新驱动,培育发展强大动力。深入推进“大科技”工程,统筹抓好科技创新试验,健全创新管理机制,固化科技科研成果,为油田增储上产提供技术支撑。重点围绕页岩油效益开发难点热点,全面推进页岩油老井重复压裂、排采制度优化、无杆泵深抽等关键技术攻关,争取全面掌握页岩油开发技术主导权。扩大无杆泵举升工艺应用范围,配套完善投捞电缆式电潜螺杆泵举升工艺,不断提升开发效率效益,深化吉7稠油乳化成因认识、乳化驱油机理和集输处理工艺研究,优化无杆泵平台修井工艺,探索制定稠油注水水质标准,为其他油田开发提供有价值的参考和借鉴。推进智能油田建设,加大勘探开发一体化云平台推广力度,跟进落实A11项目进展,抓好老油区物联网改造,推进吉木萨尔地区物联网建设,提高劳动生产效率。

依法依规绿色发展

突出依法合规,促进质量效益发展。科学分解落实预算指标,以横向职能部门控制为主线、纵向基层单位具体实施为基础,严把资金结算关,确保预算执行平稳受控。深化对标管理体系应用,加强效益评价预测,突出预算资金向效益区块倾斜导向。加强油田公司政策研究,及时调整制定经营政策,最大限度保障整体利益。

坚持“油公司”发展模式,突出发展主营业务,提升可持续发展能力。深化企业法制建设,多渠道开展法律学习培训,增强全员知法懂法守法意识,加强财务管理,开展合规监察,强化内控测试,有效提升依法治企、合规管理水平。

突出安全环保,践行绿色发展理念。持续推进QHSE管理体系建设,加快完善制度规程、责任清单编制,规范细化岗位安全生产责任,形成“一岗一清单”,筑牢HSE管理根基。

巩固绿色环保发展成果,持续开展污染物排查、管外漏治理等“清污消遗”行动。抓好问题整改和资料准备,迎接国家环保督察“回头看”。深入开展绿色矿山创建工作,深化节能减排降碳、污染物环保化治理及资源化利用等技术研究,推广应用空气源热泵加热等新型节能技术,实现绿色环保清洁发展。继续保持油田公司健康安全环保(HSE)模范单位。

树牢目标以人为本

突出聚焦总目标,筑牢社会稳定基础。推进重点要害部位“三防”标准化建设,确保人防可靠、物防管用、技防有效。在注重预防上下功夫,规范优化应急管理,畅通信息报送渠道,抓好应急预案演练,加强警企联动联防,不断提升突发事件处置能力。加大矛盾纠纷排查调处力度,引导员工依法依规表达合理诉求。常态化开展“民族团结一家亲”和民族团结联谊活动,深化民族团结进步示范点创建,选树先进典型,讲好团结故事,促进各族员工交往交流交融。尊重员工首创精神,深化群众性创新创效活动,持续推进创新工作室建设,开展“夯实青工基本功”系列活动,激励员工立足岗位建功立业。全面深化美丽场站建设,严格执行厂务公开制度,推进职工代表巡视检查,拓宽职工代表参与企业管理的渠道和途径。强化计划生育管理考核,鼓励员工生育二孩。

突出以人为本,营造和谐发展环境。深入贯彻新时代党的组织路线,严把德才标准,拓宽视野,公正用人,大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部,坚决调整不作为、懒作为、乱作为和综合考核连续排名靠后的干部。深入落实“三个留人”措施,持续优化青年人才发展环境。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,健全完善更加科学有效的选人用人、综合评价机制,进一步激励干部新时代新担当新作为。

提升党建引领发展

突出党的领导,全面提升党建质量。坚持把党的政治建设摆在首位,全面加强党的建设,凝聚起干事创业的强大智慧和力量。深入推进“两学一做”学习教育常态化、制度化,扎实开展党委中心组对党的十九大精神、习总书记系列重要讲话精神等学习研讨,着力抓好全体党员教育培训,引导全体党员干部树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践,引领采油厂高质量发展。

构建“大党建”工作格局,持续推进星级标准化党支部创建,确保命名达标率保持在90%以上,努力形成“一支部一品牌一特色”的基层党建工作新格局。抓好党支部工作条例学习宣传和贯彻落实,提升党支部建设质量。抓好党支部书记集中轮训、持证上岗等工作,加强党务工作者培训,强化党员“先锋指数”考评管理,着力增强基层领导班子凝聚力、党员干部执行力和员工队伍战斗力。

创新开展“油魅”野马表情包设计,举办“石油人与环保”图片展,营造绿色共享发展、企地和谐共建良好氛围。充分利用新媒体优势,巩固宣传阵地,加强队伍建设,讲好石油故事,汇聚准东正能量,持续增强宣传工作的传播力、引导力和影响力。

全面贯彻从严治党要求,抓好巡视巡察发现共性问题督促整改,全力以赴迎接做好集团公司延伸巡视工作。强化监督执纪问责,加强信访及问题线索处置,积极实践“四种形态”,充分发挥教育警示和震慑作用,营造健康良好的政治生态,推动采油厂各项事业再上新台阶。

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